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「禁手」に手を出したフォルクスワーゲン -社会学者らの見たコーポレートガバナンス論③ 社会学者らが見たコーポレートガバナンス論
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BRICs市場に逆流する流通大手とネット通販の覇者 ― セブン‐イレブンとウォルマートのオムニチャネル化、新興国市場対策 ― グローバル経営シリーズ
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イノベーター、ミッシェランを追い越すブリヂストン ―3強から2強へと進む世界のタイヤ業界― グローバル経営シリーズ
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新日鉄住金はミッタルに対抗し、鉄の覇権を取り戻せるか ― 高炉の最小規模の制約を打ち破った買収策の帰結 ― グローバル経営シリーズ
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日本型トランスナショナル企業を実現したコマツ ―前門のキャタピラー、後門の三一重工の構図への対応戦略― グローバル経営シリーズ
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アメリカから新興国市場へと舵を切る世界の創薬企業 ―世界の創薬企業に伍すべくトランスナショナル・ソリューションに賭ける武田薬品― グローバル経営シリーズ
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新興市場への対応力で明暗分ける自動車業界 ―地場企業の挑戦の中、日本企業が主役になれるための条件― グローバル経営シリーズ
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アパレル産業の国際調達戦略と販売の国際展開 ー ニッチ戦略でメジャーを目指す「ユニクロ」ー グローバル経営シリーズ
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情報エレクトロニクス産業の凋落とそこ脱出への道 ―サムスン電子の強さと日本企業の時代に対応しない「知のあり方」― グローバル経営シリーズ
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日本企業の多国籍化:輸出立国から直投立国へ ―人口あたり最多の多国籍企業をもつスウェーデンが目標― グローバル経営シリーズ
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